所謂BIM技術，是創建與管理建筑物物理與功能特性的數字化表達的過程。BIM是關于建筑物的共享的知識資源，為建筑物從設計、施工、運維、翻新乃至最終拆除的全生命周期的決策制定提供可靠的信息支持。BIM是三維可視化的，建筑物所有信息的載體，因此可以有效實現多專業模型的集成，發現問題，提升建筑質量；實現多部門間的協同，提供決策效率與質量；實現多階段間信息的流轉，減少因設計、施工、運維行業割裂，造成的信息孤島，減少建筑物全生命周期的成本。

利用BIM技術，可以取得前所未有的價值。有效地提升生產力，有效地提升建筑物的質量、節約建造成本、保證建設工期，更對未來建筑施工的流程起到重要的變化，可以預見未來BIM將成為建筑業的操作平臺。

正因為BIM的革命性價值，美國、英國、新加坡、韓國等各國政府都制定了BIM的發展路線圖，美國、英國等都明確提出發展目標，2016年前，所有政府項目都必須使用BIM。

2011年，我國住建部頒布的《2011-2015中國建筑業信息化發展綱要》中將BIM、協同技術列為“十二五”中國建筑業重點推廣技術；2013年9月，住建部發布《關于推進BIM技術在建筑領域內應用的指導意見》(征求意見稿)，并向社會各界廣泛征求意見，其中也明確指出“2016年，所有政府投資的2萬平米以上的建筑的設計、施工必須使用BIM技術”，預計指導意見會近期出臺。

魯班BIM：本土化、專業化領先的BIM解決方案

雖然BIM的名詞是2002年在美國被提出來，但早在1999年，魯班軟件就已經利用BIM的理念在開發軟件。對BIM的深入理解、提前布局使得魯班BIM成為國內BIM研發與應用的領頭羊。

上海迪士尼項目是上海市重點工程，美方對BIM提出極高的要求。上海申迪項目管理有限公司作為上海迪士尼項目的中方項目管理單位，在BIM的理論研究、深度應用方面走在全國前列。通過前期大量的調研考察以及兩輪的產品對比選型，申迪項目管理公司最終鎖定達索Dassault Systèmes系統、天寶Vico系統和魯班PDS系統，申迪項目管理公司認為魯班BIM的產品和服務功能最強大，本地化功能更符合項目管理現狀，最能滿足上海迪士尼的實際需求。最終采用魯班BIM系統用于上海迪士尼施工階段的建設管理，并實現了深度應用，取得很好的應用效果。

適合的才是最好的，因此魯班軟件的BIM解決方案也是最容易落地，最快獲得價值的。路發廣場是個典型的三邊工程，法國設計師的想法一直在變，項目經理表示沒有魯班BIM技術，施工資源組織根本無法跟上設計的變化節奏，工期會出現嚴重滯后；金融虹國際中心通過碰撞檢查發現安裝與主體結構存在560處碰撞，僅該項應用就為項目節約約50萬元；王府井大飯店改造項目中，標準層高僅有2.975米，酒店公共走道管線布置高度密集，通過管線綜合和凈高檢查，實現了管線的優化排布，返工大大減少；上海中心利用魯班BIM技術進行垂直運輸計劃的制定，現場材料浪費減少約60%；無錫地鐵控制中心項目經理表示，之前月度產值報表出來需要一個多月，產值還不一定準確，但有了魯班BIM系統，可以自己查看，產值數據出來只是幾秒鐘的事情；申迪項目管理公司總工表示，之前需要兩三個小時的項目例會，經常還扯不清，現在例會第一次事就是打開魯班BIM模型與系統，例會經常半小時左右就結束了，溝通效率提高了好幾倍；某項目利用BIM進行工程量精算后，發現投標報價少了2.87%，造價相差近600萬元，公司總經理表示不算不知道，一算嚇一跳，決定以后項目投標都要利用魯班BIM技術進行工程量精算。

帶教+駐場：幫助企業建立自己的BIM能力

魯班軟件旗下有一支專業的工程顧問團隊，負責魯班BIM解決方案的實施。但這支隊伍的BIM實施理念卻不同于普通的BIM咨詢服務商。BIM作為未來建筑業最重要的信息技術之一，是未來施工企業的核心競爭力之一，因此BIM能力是施工企業必須掌握的能力。依靠咨詢公司的力量不是長久之計，但企業自己摸索又需要較大的軟硬件、人力資源的投入和時間成本，還面臨走彎路的風險。針對這一現狀，魯班軟件建立了“帶教+駐場”的特色BIM服務方式。經過60余個項目級、近十個企業級的BIM實施經驗，魯班BIM團隊已總結了一套較成熟的BIM實施方法論，包括BIM相關標準、流程與制度，在實施之初先對企業進行調研，根據企業管理特點與項目特點對相關標準與制度進行微調，作為企業實施BIM的重要基礎。而且魯班BIM團隊會派遣有豐富項目經驗的駐場經理長駐項目，與項目人員同吃同住，不僅是軟件層面的培訓，更是現場指導每個BIM應用點該如何落地，帶著項目人員走完建造全過程當中的BIM相關流程，逐漸實現BIM駐場顧問退場后，項目人員能夠自行利用BIM相關工具解決現場實際問題。通過一二個項目試點，幫助企業培養BIM人才、建立BIM制度、實現BIM技術與原有管理流程的結合，建立起屬于企業自己的BIM體系。

目前有40多家重點施工企業采用魯班的“帶教+駐場”服務，包括中建四局、中鐵二十局、中鐵建工、龍信建設等，獲得合作企業的廣泛好評。其中合作較早的江蘇正方園建設集團有限公司、上海安裝工程集團有限等公司已進入第二階段的應用過程，即利用魯班BIM系統，企業自行在項目上進行BIM實施與應用。

BIM：帶領中國建筑企業走進精益建造時代

我國工程項目規模越來越大，越來越復雜，同一家建筑企業的項目越來越多，地域跨度越來越廣，總部對項目的管理越來越力不從心，轉包成為常態；即使自己管理，因為涉及海量信息，而且信息不對稱不透明，施工利潤越做越薄。

BIM是一個豐富的數據信息庫，信息涵蓋了從概念、設計到施工、運營到最終拆除的全生命周期的數據與信息，涉及了建筑、結構、暖通、消防等多個專業，在施工前通過多專業BIM模型的集成，可以有效發現專業間沖突，避免返工；通過查詢BIM中的數據信息，可以精確制定資源計劃，有效減少浪費；通過實時的兩算對比，有效管控成本……實現項目的精細化管理。豐富的信息平臺的管理與共享再加上三維可視化的表達使得BIM成為一個天然的項目協作平臺，魯班軟件已實現了BIM與云的結合，無論是縱向的不同階段，還是橫向的不同專業，都能隨時隨地從同一個模型平臺中調取最新最準確的數據。有了BIM，施工企業總部不再是信息弱勢方，可以全面掌握項目現場信息，實現遠程管理，減少項目管控風險，提升集約化經營水平。而BIM平臺還可以實現項目數據的積累，為企業定額的制定、數據挖掘與應用提供了更多可能。

BIM：帶領中國建筑業走進智慧建造時代

美國Tocci施工公司董事長John Tocci表示，美國30%的項目缺乏計劃和預算評估，92%的業主對設計師的圖紙精準程度表示懷疑，37%的材料浪費是來自于建筑行業，項目中10%的成本耗費在建設期間因溝通不暢而造成的返工上面。在中國，這些數據更加觸目驚心。

中國建筑業目前已成為中國資源消耗、能源消耗、碳排放最大的產業，木材消耗量占全球森林砍伐量49%，消耗了全球約50%的建筑鋼材，消耗了全球60%的水泥，產生了中國48%的城市固體垃圾。魯班咨詢通過對國內建造階段大量的項目實踐統計分析表明，通過建造階段全過程的BIM技術應用，可以全面提升項目精細化管理，獲得10%左右的工程進度節省，減少60%左右的返工，質量安全管理能力顯著增強，獲得5～10倍的投資回報。

住建部副部長仇保興指出：“以智能化推進綠色建筑，節約能源，降低資源消耗和浪費，減少污染是建筑智能化發展的方向和目的，是綠色建筑發展的必由之路?！濒敯嘬浖麻L楊寶明博士更是提出“BIM+互聯網，改變建筑業”。BIM、互聯網、云計算等先進的信息化技術將是智慧建造、綠色建筑的重要支撐，幫助企業建立數字化神經系統，實現項目精細化管理、企業集約化經營的重要手段，實現建筑物低碳、高效、低排放等可持續的建造與運維，從智慧建造走向智慧建筑，再走向智慧城市。